對話動機

　　奧運場館賽后運營一直備受關注�！傍B巢每年的運營成本是四五千萬，加上建設費，僅靠廣告、門票、賓館、餐廳等收入，是不足以抵消成本的�！比涨�，國家體育場有限公司副總經理張恒利告訴記者，奧運會后國家體育場將出售冠名權。

　　作為一個國家級的體育場，承載了奧運會的光榮，被某個企業冠名，民眾能否接受？4月4日，張恒利接受了本報記者的專訪，詳細介紹了國家體育場在2008年奧運會后的商業開發構想與規劃。

　　對話人物

　　張恒利

　　國家體育場有限公司副總經理兼新聞發言人。該單位享有國家體育場奧運會后30年的經營權，張恒利主管賽后運營。從17年前參加工作至今，他曾在多家外企任職，說話干練，直截了當。

　　“承建鳥巢工程主體還是商業行為”

　　張恒利說，把鳥巢的蓋子去掉后，建設成本省了1億多元，維護的成本也會少一些，但需要重新設計，工期也因此延后10個月。

　　新京報：承接國家體育場工程，你認為是政治意義大，還是商業意義大？

　　張恒利(以下簡稱張)：這個項目是“公私合營”。中信聯合體作為私方出了總投資的42%，政府給予一次性58%的補償，同時給予私方30年運營權，其間無論虧損還是盈利，都由私方承擔。開始都是純粹的商業運作，但項目在執行中，可能夾雜著政治性因素，這是不可避免的，畢竟奧運是全國人民的大事。不過，我們主體還是商業行為。

　　新京報：國家體育場在建設過程中，發生了很多變更，能具體介紹一下嗎？

　　張：有些是因為舉辦奧運會的要求而引起的，是政府變更，比如：把“鳥巢”的蓋子去掉，座位減少為91000個，把停車場從1500個車位減少到1000個，市政配套大停車場也取消了。

　　另一種是根據奧運會需求引起的變更，比如：媒體轉播，奧運會時會將集散大廳做成隔間裝上空調，成為媒體轉播區，但是集散大廳在奧運后是用來分散人流的，所以這些在奧運會后都必須拆掉。

　　改的方面有很多，比如運動員入口的寬度加寬為11米；還有，針對開閉幕式的特殊要求，進行了一些場館上的改變。這些都是超出運營需求的�，F在算出有幾萬多平米，都需要改造。

　　新京報：這些變更對工程建設產生什么影響？

　　張：主要是我們多花了錢。雖然這種變更是有預算的，但是很多變更完全出乎意料。比如，拿掉蓋子這樣的改變，打破頭我也想不到，跟八級地震差不多了。蓋子的直接造價是1億多，還有鋼材，總體省了3個億，維護的成本也會少一些，但就需要重新設計，工期延后10個月。如此一來，所有的合同都需要延期，這些都是要花錢的。

　　新京報：變更造成的成本開支有多少？

　　張：這種變更造成的開支，占蓋子拿掉后的總投資10%至15%，但與蓋子拿掉前的預算相比，成本還是降了。

　　新京報：按照合同，超出投資的由你們承擔。那至現在，你認為接下這個項目還劃不劃算？

　　張：我個人認為，跟政府談好了一些優惠政策，再有一些補償，然后在成本上減少壓力，我覺得還是有希望的。

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