中新網溫州6月12日電 (張益聰)“對新老兩代溫州人來說，‘想盡千方百計’是我們助推民營經濟高質量發展的共同法寶?！?025年年初，作為接棒溫州閥門行業領軍企業的“80后”領導者，楊聰還接任了龍灣區新生代企業家聯誼會(下稱：龍灣區新企聯)會長，而“雙重接班”則成為浙江區域發展向“新”而行的生動縮影。

　　近年來，溫州灣新區、龍灣區“兩區一體”，錨定科創、產業、樞紐新城定位，著力打造濱海幸福港，在此，更多創新故事悄然醞釀的同時，傳統產業集群也逐步折射出民營經濟“向新力”的弧光。

　　新生代：“創新就是創業”

　　“新生代企業家有自己的使命——創新就是創業。傳統產業更是如此?！睏盥敱硎?，在龍灣區新企聯成員中，超35%擁有海外留學背景，近四成涉足數字經濟、新能源等戰略性新興產業。

　　如其所言，市場風口求新，傳統企業求變。2011年，楊聰從父輩手中全面接手企業的生產經營后，在傳統工業基礎上，“想盡千方百計”磨礪技術、砥礪創新，是他長久以來的戰略規劃。

　　為此，楊聰牽頭組建浙江省高新技術特殊閥門研究開發中心，以及浙江省級石化特種閥門技術研究院。目前，楊聰及其團隊已連續攻克超高溫、超低溫等特種閥門技術，完成國家級項目7項、省級科技項目20余項，9類新產品達國際領先水平。

　　多年創新鋪路，讓楊聰的企業與中石油、中石化、中海油等頭部企業建立了深度合作關系，并成功打破國外產品在閥門控制環節的技術壁壘，實現“老樹開新花”，成為中國民營企業強大市場韌性的寫照。

　　新挑戰：“求生就是求索”

　　“隨著全球經濟下行壓力加大，企業在發展路上，求生就是求索?！弊鳛椤?0后”企業家，陳凱雷在溫商回歸浪潮下，帶領傳統酒業企業完成電商轉型，并在逆境中求生，開辟出酒類零售新模式。

　　2013年，陳凱雷在企業成立電商部門，并實現首年線上銷售500萬元。此后，他進一步推出“O2O+無人售貨機”等新模式，持續擴張酒業新零售版圖。

　　然而，2022年開始，隨著新零售市場萎縮，陳凱雷急需為企業發展謀劃新出路，一方面，他帶領企業回歸線下門店銷售模式，為企業求生托底；另一方面，他引導企業轉向直播賽道，塑造產品品牌影響力。

　　在“線下+直播”雙線運營模式的驅動下，陳凱雷帶領企業完成品牌連鎖化發展，并將線下門店拓展至近百家，有效推動該企業從廠房產業到一體化綜合型交易賣場的轉型升級。

　　照陳凱雷的話說：浙江全域的高度數字化，為企業求變、求存留下了廣闊的發展空間。

　　新格局：“空白就是失敗”

　　“我做藝術教育，如果在鄉村留下空白，實質就是失敗?！?011年，董衍滔還是瑤溪村村委會主任，他深刻意識到鄉村文藝資源的匱乏，并切實看到了當年龍灣優質藝術教育資源稀缺的痛點。

　　于是，彼時的董衍滔投入30萬元改建瑤溪村村口老辦公樓，興辦鄉村藝術學校。本著藝術普及的初心，董衍滔做出一個大膽的決定——對瑤溪村的孩子一律實行免費教學，至今這份承諾未曾有失。

　　然而，公益辦學并非一帆風順。2014年，董衍滔村干部任期結束，潛心投身公益教育事業，卻由于在樂清市柳市鎮調研不足，他“跳出瑤溪”普及藝術教育的構想僅維持了一年，就黯然退場，但這也令他明白——悶頭干不如眾人幫。

　　近年來，董衍滔聯合社會各界公益平臺，進社區、走學校、訪禮堂，更有文化館、團委、婦聯等參與，將公益文化和藝術教育的輻射半徑從龍灣區延伸至鹿城區。截至目前，在董衍滔組織下，公益培訓已惠及近3萬人次，并為鄉村孩子減免學費300余萬元。

　　誠然，在縮小“三大差距”的路上，除了看得見的物質差距，還有看不見的精神文化差距，而民營企業在此方面擔當社會責任大有可為。(完)