9月27日，經中國酒類流通協會“華樽杯”第十五屆企業品牌價值評議組委會評測，國臺以2062.68億元的品牌價值，蟬聯中國白酒第十，貴州白酒第三，核心大單品國臺國標酒品牌價值達到1001.92億元。

　　從數年前，國臺酒業首次參評“華樽杯”，到如今的超過2000億元，品牌價值的長期穩步增長，是國臺酒穩如磐石的產品品質，以及市場地位和品牌影響力持續提升的結果。

　　在市場競爭加劇的當下，國臺為何能夠取得這樣的成績？其背后又有哪些值得行業關注的深層原因？

　　品牌價值連續增長，國臺做對了什么？

　　回望國臺的發展歷程不難發現，在堅守品質的基礎上，深化推進市場深耕行動，是國臺品牌價值提升的關鍵所在。

　　國臺扎根茅臺鎮20多年來，一方面，堅守正宗傳承，守產區的正、守原料的正、守工藝的正，精工細作、精益求精，釀造正宗醬香美酒。國臺堅持只用貴州當地的紅纓子糯高粱，目前在遵義等地已建立20萬畝高粱基地，并不斷提升有機糧的比重，嚴格秉承茅臺鎮正宗醬香的傳統工藝，儲足年份、不賣新酒。

　　另一方面，堅持創新突破，在原料、產地、核心工藝都保持不變的前提下，不斷積累各個關鍵生產技術環節的工藝參數，科學探索智能釀造，歷經10余年7次迭代，解析傳統釀酒的密碼，破解醬酒傳統釀造技藝之謎，融合自動化、數字化、智能化技術，建設了農業信息、機械化制曲、智能化制酒車間、數字營銷平臺等九大系統，實現了全產業鏈技術突破。國臺用智能釀造，夯實了品質根基。

　　此外，開展全渠道運營，持續加碼C端是近年來國臺的重要戰略決策。僅在2022年國臺就累計拓展名煙名酒店等有效核心終端5萬家，并以此為契機進一步提升了國臺產品的市場占有率，拉動國臺在終端市場的產品占有率和品牌知名度，為國臺完成發展目標強基固本。

　　進入2023年，在擴大內需、擴大消費的大背景下，國臺又全面啟動了大“C”端戰略，提出品宣推廣聚焦C端、市場支持聚焦C端、團隊服務聚焦C端，支持政策留夠經銷商的、給足渠道終端的，剩下的全部投到消費端。

　　按照此要求，國臺對營銷團隊組織結構進行了調整，組建了國標、高端酒、文創酒三個運營中心，分產業專業化運作，穩步推進營銷隊伍擴量提質，推進組織架構向專業化、精細化、創新型組織變革。

　　同時，國臺還繼續加碼終端建設，以國臺國標酒為例，今年1-8月，國臺國標酒共開發有效終端3萬余家，同時還開展了2萬多場宴席，深度觸達人數近340萬人，此舉也有效提升了國臺國標酒的品牌影響力，推動其成為擁有千億品牌價值超級大單品，位列全球酒類產品白酒類第九名、貴州白酒第三名。

　　此外，國臺還將廣宣工作進行了下沉，并強化了品宣銷一體化，通過創新全域營銷對線下銷售進行直接帶動、消費培育和引流，讓更多消費群體感受國臺酒的魅力、了解國臺酒的文化。

　　品牌價值提升，國臺有何妙招？

　　近年來，從做強B端到B、C聯動，再到“C端戰略”——白酒企業對消費者的重視度越來越高，爭搶C端流量的意識也越來越強，而從成果來看國臺顯然是其中的佼佼者。

　　之所以能夠取得這樣的成就，其核心在于國臺制定了一套完備的方法論和落地執行路徑。

　　一方面，國臺提出要強化消費者培育，在做好品質的基礎上，始終按照“央視占位、明星代言、國事植入、IP打造、重點市場組合傳播、核心市場唱響做透”的思路，緊緊圍繞消費者吃住行、學游購的重點場所、場景，深度進行品牌推廣和沉浸體驗。

　　另一方面，國臺則通過以下動作進行落地實踐：

　　一是持續通過高端傳播平臺、高端社群平臺深入推進品牌建設，提升品牌高端占位。

　　連續六年入選央視品牌強國工程，品牌廣告占據央視黃金時段；年初贊助央視網絡春晚；3月成為亞布力中國企業家論壇2023年TOP合作伙伴，國臺酒得到企業家們青睞；8月，特別支持央視金牌欄目《山水間的家》第二季首播，傳遞“品國臺美酒、賞山水生活、享通達人生”的品牌價值。

　　二是深度結合當地消費者的生活習俗，豐富事件營銷表達方式。

　　比如端午期間，在廣東佛山疊滘開展國臺酒•疊滘龍舟漂移賽，火爆出圈，現場2萬余觀眾熱情狂歡，全網獲得超5億次關注度；中秋將至，國臺在廈門舉辦國臺酒•2023海峽兩岸中秋博餅狀元王中王大賽，預計將有近5萬名消費者參與活動，博好運、品美酒；9月19日，國臺酒舉辦第九屆9•19國粉節，全國19個城市聯動，與消費者深度溝通，6000多名國粉同時舉杯國臺酒，大批消費者盲品國臺國標真實年份酒，國臺在潛移默化實現品牌文化的傳遞。

　　三是持續加碼體育賽事，提升多個群體范圍影響力。

　　作為中國高爾夫球協會戰略合作伙伴，今年以來，國臺連續冠名贊助重慶全國高爾夫球錦標賽、貴陽男女職業比洞賽、鄭州高爾夫公開賽等高級別賽事，讓“打高爾夫，品國臺酒”正成為高球界的一種消費新風尚。同時國臺酒還支持贊助了一系列足球、籃球、羽毛球賽事的開展，點燃品質美酒+運動美學的名片。

　　四是以音樂為媒，深度鏈接不同類型的消費者。

　　雙節前后，國臺先后籌劃了9月22日，“國臺•新名酒之夜——西域胡楊全國群星巡回演唱會”在深圳舉辦，千余名國粉深情合唱；9月29日，“國臺酒•世界鋼琴巨星馬克西姆古典跨界鋼琴演奏會”將于貴陽舉辦；10月3日至4日，國臺還將舉辦“舉杯國臺唱響未來——國臺酒•2023愛未來•貴陽城市音樂節”......

　　正是得益于這一系列消費者培育組合拳，讓國臺的中國新名酒品牌形象得到越來越多消費者的認可，并不斷推動國臺品牌影響力提升、品牌價值增長。

　　堅守品質，國臺品牌價值提升的核心秘籍

　　一個品牌的發展，越在風急雨驟時，越能展現底氣、成色。

　　當前醬酒已經從過去幾年前的“靠品類發財”向“憑本事吃飯”轉變，品類間、品類內，產區間、產區內，品牌競爭更加激烈甚至慘烈、白熱化。

　　國臺能夠在如此激烈的市場競爭當中脫穎而出，C端戰略是重要的法寶。但必須強調的是，卓越的品質才是國臺能夠獲得越來越多消費者認可的核心原因，畢竟在白酒行業，一切競爭的基礎，歸根到底是品質的競爭，一款產品無論有多少精神價值、歷史價值、文化價值，其本質還是一杯酒。

　　而國臺作為一家堅信產品品質才是長遠的制勝之道的企業，過去20余年來始終堅持敬畏消費者，誠信消費者，老老實實的把這瓶酒做好，心無旁騖、不惜代價的做一瓶好酒，持續鞏固提升國臺的品質優勢和市場競爭力。

　　正是這樣的堅持，才促使了國臺產品質量的不斷提升；正是這樣的堅守，才促成了國臺國標酒品牌價值的穩步提升。

　　企業長期穩步的增長，發展戰略的謀劃是第一要義。2022年，國臺酒業集團董事長閆希軍提出了“名酒兩步走”戰略規劃，計劃用十年時間，建立中國新名酒的內涵體系，把國臺酒打造成為中國新名酒；再經過二十年的接續奮斗，到國臺五十年時，使國臺酒成為叫得響的中國名酒。