中新網拉薩9月10日電 (李海星 洛桑達娃 李林)臨近中秋佳節，在中國鐵路青藏集團公司拉薩車站40平米左右的行車室內，車站值班員謝冊彬站在窗前訴說著期盼。

　　西藏本輪疫情發生以來，為劃小工作單元降低交叉感染風險，拉薩車站行車室內6名運轉職工進行了集中封閉式管理，一個月來，他們實行24小時盯控，兩班對倒的工作模式。

　　行車室控制臺前16臺電腦，3位“大腦”指揮官正襟危坐。謝冊彬指揮著車站接發列車作業及站內調車作業；內勤助理值班員孔強排列著調車進路及接發列車進路；外勤助理值班員李偉正編制列車編組順序表及時立崗接發車……

　　眼下，行車室工作強度較平日少了許多，但作業標準和作業流程卻一樣不少。謝冊彬不僅需要有條不紊的指揮車站行車作業，還要時刻與公司調度、車站客運、綜控室、列尾、安全指揮中心進行電話聯系，及時掌握勞服作業整備、機車出入庫、行包裝卸車作業，確保車站行車作業的安全、高效。

　　凌晨，正是他們最犯困的時候?！暗覀円冀K保持精力集中，隨時做好應對各種非正常情況的處置準備?！边@樣的工作狀態要持續到次日早上9點交接班后，謝冊彬3人才能躺在桌子、柜子臨時拼湊起來的“床”上休息。

　　22時55分，外勤助理值班員李偉手拿備品，快步走到待發的油罐車前，確認防溜再次撤除。攬一懷月光，李偉滿心享受，“他們倆不能出來，賞月是別想了，我替他們好好感受一下……”23時，李偉通過GSMR(鐵路數字移動通信系統)手持電話聯系貨車司機“49102次拉薩站進行簡略試驗?！贝_認最后一輛車緩解良好、試驗完畢后，向火車司機顯示啟動信號。

　　目送列車整列出站，李偉又大步向行車室走去……(完)