中新網北京5月23日電(記者 郎朗) “主流媒體不應僅是信息的傳遞者，而應成為社會生活的連接者、服務者?！?/p>

　　21日，第五屆中國(北京)廣電媒體融合發展大會在北京舉行?！靶滦孪蛉凇ぢ玖ν摹薄暵犘旅襟w創新發展主題研討會上，中國社會科學院新聞與傳播研究所所長胡正榮直指當前主流媒體轉型的核心矛盾。

　　他表示，當前主流媒體轉型面臨四大挑戰：一是產品力不足導致話語權弱化，優質內容難以觸達受眾；二是第三方平臺增長瓶頸與自有平臺“有流量無效益”的矛盾；三是機制體制束縛活力，傳統媒體組織架構難以適配全媒體生產；四是評價體系滯后，難以衡量多元業態成效。

　　面對新一輪改革浪潮，主流媒體如何突破轉型瓶頸？胡正榮認為，以廣電媒體為例，需要從四個方面進行全面升級。

　　首先是生產機制革新，從內容生產到IP生態化，構建面向用戶、場景、運營的全媒體生產機制，推動IP全鏈條開發。

　　“中國廣電是最不缺IP的，但是缺乏全鏈條運營、僅停留在‘一次生產、單向傳播’的模式，生產機制和運營機制根本沒有打通?！?/p>

　　胡正榮舉例，湖南廣電基于內容生態打造的電商平臺“小芒電商”就是IP生態化的樣本，僅基于一檔綜藝節目衍生的棒球服，累計銷售已達380萬件。2024年，“小芒電商”交易總額已經超過了160億元。

　　其次，要重構傳播體系，打造自主可控平臺。

　　“第三方平臺發展現在都進入了成熟期，讓它再增長是不可能的，自有平臺建設的緊迫性已經擺在面前了?！彼ㄗh，廣電媒體要突破第三方平臺依賴，聚合新聞、政務、生活服務、商務等資源，關注百姓生活服務，實現“少跑路、多服務”的閉環生態。

　　此外，更重要的是加快構建全媒體的體制改革。

　　“這輪改革主流媒體系統性變革如果不變體制和機制，還是像過去一樣改改產品、改改技術系統，那不叫新一輪主流媒體系統性變革?！?/p>

　　胡正榮認為，廣電媒體組織架構需打破頻道頻率壁壘，摒棄按媒體類型劃分部門的老路，依據服務場景重構組織架構，轉向項目事業部制，對標互聯網大廠模式，構建有效的上下游打通流程，實現生產流程全媒體化、全鏈條化和全場景化布局。

　　“十五五”即將到來，以廣電為代表主流媒體面臨生產機制、傳播機制、消費運營場景的系統性變革。在此基礎上，如何兼顧內部效率與外部效果的多維指標，破解“唯流量”“唯點擊”困局，推動評價向“高效力”轉型，需要做進一步探索。

　　展望未來，胡正榮表示，新一輪改革的核心在于媒體角色迭代——從單一信息發布者轉變為社會生活的連接者與服務者。這要求媒體深度嵌入各行各業，通過垂類融合與場景運營，構建“新聞+政務+服務+商務”的復合功能。(完)